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唐山电缆回收内蒙古电网西电东送发端于光荣的政治任务，在负荷紧张的情况下，不惜通过网内限电保证东送电量，供电侧电力发展经济提高，受电侧用电转为安全稳定的双赢局面。1995年，内蒙古电力公司自豪地说，北京四个灯泡中有一个我们点亮了。以1995年12月18日内蒙古西部电网向北京输送90万千瓦为标志，唐山电缆回收胜利实现了“95112”系统工程的目标。 5年累计向北京输电124亿6000万千瓦，是“七五”计划期间的18.1倍。 内蒙古人均发电量和输出电量居全国首位，内蒙古作为电力输出大省区的地位，自治区资源转换战略得到有效落实，内蒙古电力将走向区外市场。 

唐山电缆回收供电局及时抓住以自治区资源优势为经济优势的发展战略，率先提出“进一步加快内蒙古电力发展，将煤炭变为输电”的发展思路，积极倡导和促进“煤炭从空中走，输送到北京市”的战略框架该决议对今后自治区规划的发展规划产生了深远的影响，煤电资源转换战略在30多年后的今天，仍然是唐山电缆回收发展五大战略中极为重要的一环，为我国清洁能源基地建设奠定了坚实的理论基础和物质保证。现代企业变革的成功到1995年底，固定资产原值达到115亿元，比1990年底增加89.9亿元，增长了两倍以上。 在净资产顺序上，内蒙古电力公司排在全国500家国有大型企业的第61位。

1998年7月28日，唐山电缆回收撤销电管局，成立电力有限责任公司，建立产权明确、权责明确、管理科学的现代企业制度，完善公司重要事项的决策、执行、监督制度体系，加强企业内部组织结构管理。随之，企业内部将深化电力企业体制改革，通过机构重组、改革、撤资，达到简化机构、减少人员增加的目的，内蒙古电力公司系统机构重组、改革、合并等有力整合启动，以资金管理为中心，实行预算管理、价格管理、成本管理、资产管理在努力内功的同时，内蒙古电力公司继续推进农电体制改革，通过“两改”达到“同一价格”的目的，切实减轻农牧民负担，着重取得显著的社会效益和经济效益。